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Accompagnement d’équipe

Accompagner dans sa croissance la ligne managériale d’une start-up

Jeune société du secteur des biotechnologies qui se développe en mode start-up. Les projets de développement de nouveaux produits sont de plus en plus nombreux et complexes, les recrutements s’accélèrent, ce qui nécessite de mettre en place une organisation plus robuste et structurée.  Mise en place et réajustement au cours du temps par les collaborateurs (test & learn) des rites et rythmes d’animation d’équipe et de pilotage de projets.

Accompagnement des 5 équipes concernées sur 6 mois.

Accompagnement de CODIR

Améliorer les modes de fonctionnement du CODIR

Le CODIR RH souhaite trouver des modes de fonctionnement plus agiles et plus fluides favorisant la coopération, intégrant les notions de performance, d’efficience et d’orientation client. L’enjeu est également de valoriser les actions de la DRH en interne comme en externe.

10 membres de CODIR impliqués, une dizaine d’ateliers en 4 mois. Réduction de la durée hebdomadaire de la réunion de CODIR de 50% avec une efficacité améliorée.

Séminaire

Engager le management dans une démarche d’Excellence Opérationnelle

La Direction de l’entreprise souhaite dynamiser la démarche d’Excellence Opérationnelle et engager le management dans cette transformation au travers de deux évènements :

  • Un séminaire de l’équipe de Direction pour réfléchir au cadre et aux orientations de la démarche d’Excellence Opérationnelle (2 jours – 10 personnes)
  • Un séminaire des 80 managers pour co-construire les feuilles de route sur 9 axes de progrès (1 journée – 80 personnes)

Séminaire

Construire le projet managérial Domaine et Agences

Pour donner du sens aux enjeux techniques et humains, la Direction souhaite engager les équipes dans un nouveau projet managérial avec comme colonne vertébrale la confiance.

Un séminaire d’une journée réunit les 10 directeurs puis l’ensemble du management (70 personnes) est convié pour une journée afin de  co-construire et de décliner le projet managérial.

Formation Amélioration de la performance

Déployer un programme d’Excellence Opérationnelle

Dans le cadre de sa démarche d’Excellence Opérationnelle l’entreprise souhaite engager ses jeunes cadres grâce à  un parcours d’apprentissage mixte et digital : e-learning, classes virtuelles, plateforme de partage des bonnes pratiques, challenges terrain.

250 jeunes cadres formés, 50 projets d’amélioration des processus coachés.

L’enquête a été menée entre septembre et octobre 2020 au travers d’une quarantaine d’interviews réalisées en entretiens physique ou à distance.

Elle concerne des salariés des secteurs privé et public, dans des secteurs variés : finance, santé, services, banque, assurance…

Quels sont les bénéfices et les risques du télétravail?
Quel est à ce jour son déploiement ?
Quelques verbatims sur les bonnes pratiques pour se poser les bonnes questions.

TLW - rapport interview

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